イベント・セミナー

駐在員減少時代のコントロールを考える

駐在員減少時代のコントロールを考える
~債務・資金・資産の観点から~

【講演趣旨】
日系企業の現地化オペレーション推進により、中国における日本人駐在員が減少してきています。一方で、業務の効率化が進まず課題を抱えた企業も少なからずあり、業務の属人化や不正等が起きやすい状況になっているのも事実です。そこで、本セミナーでは、駐在員減少時代において起こる問題、そしてその問題に対するソリューションを、債務・資金・資産の観点からご案内いたします。

講師

田中 勇 氏

Tokyo Consulting Group
东顾投资咨询(上海)有限公司

総経理 米国公認会計士

世界25か国に拠点を持つ総合経営コンサルティング会社である東京コンサルティングファームの上海現地法人にて、日系企業へ会計・税務、法務・労務にかかる支援を行っている。シェアードサービス組織体制の構築・運用支援、ERPの導入支援、ITを使った経理改善業務等を行う。

第一部
突如出てくる多額の債務

日本人駐在員減少時代においては、業務の属人化や不正が起こりやすい環境になりがちです。その結果、不測の債務が突如出てくることもあります。適切な債務管理について、問題点とその解決方法について、弊社事例を交えて、ご紹介いたします。

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カテゴリー:  イベント・セミナー

中国における最適なITロードマップを考える

中国における最適なITロードマップを考える

【講演趣旨】
日々競争が激化する中国市場において、最適な会社管理体制を構築することは、今まで以上に重要になってきています。また、会社管理に使われるITシステムはニーズの多様化により複雑化しており、容易に選べることはできない状況になっています。そこで、本セミナーでは、会社成長度合いに応じた最適なITシステムの活用を、会計ルール実務解説とITロードマップを使用しながら、各分野のエキスパートがご紹介します。

講師

田中 勇 氏

Tokyo Consulting Group
东顾投资咨询(上海)有限公司

総経理 米国公認会計士

世界25か国に拠点を持つ総合経営コンサルティング会社である東京コンサルティングファームの上海現地法人にて、日系企業へ会計・税務、法務・労務にかかる支援を行っている。シェアードサービス組織体制の構築・運用支援、ERPの導入支援、ITを使った経理改善業務等を行う。

第一部
会社成長に応じた事業管理

会社管理業務を効率的かつ効果的に行うには、会社の規模や成長に合った事業戦略や事業管理が重要になります。そこで、弊社コンサルティング事例などを踏まえながら、考えられる対策をお話します。

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知って得する日系企業の中国経営実務

知って得する日系企業の中国経営実務 ~税務、総務の観点から~

【講演趣旨】
経営実務に携わる方は、中国ビジネスの世界において日々変わりゆく規則・対応に頭を抱えた経験があるのではないでしょうか。急激な変化に対し、既存の情報では処理しきれない場面に遭遇する機会はこれからも増加していくことでしょう。そこで、本セミナーでは多くの日系企業が現在抱えている問題を取り上げ、時代に即応した知って得する経営実務を各界のエキスパートが解説します。

講師

田中 勇 氏

Tokyo Consulting Group
东顾投资咨询(上海)有限公司

総経理 米国公認会計士

世界25か国に拠点を持つ総合経営コンサルティング会社である東京コンサルティングファームの上海現地法人にて、日系企業へ会計・税務、法務・労務にかかる支援を行っている。シェアードサービス組織体制の構築・運用支援、ERPの導入支援、ITを使った経理改善業務等を行う。

第一部
合法的節税戦略

合理的な経営を行いながら、中国税務リスクを最小限に抑えるには、合法的な節税を行うことが最も重要です。そこで、弊社のコンサルティング事例等を踏まえながら考えられる対策をお話します。

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中国進出3年目以降の日系企業が悩む事

~業務見える化、業務品質改善、内部統制の観点から~

【講演趣旨】
中国進出後3年目以降になると、初期投資計画が一段落し、インフラ・組織体制等が整い、次の計画に進むべき段階に入っていると推測されます。一方で、業務のブラックスボックス化、本社からの内部統制強化要請、現ITシステムの陳腐化、中国規制改正への対応等、初期投資時点では見えなかった多くの課題をお持ちの企業も多いのも事実です。ここで、最新の企業動向や事例等を踏まえながら、どのような対応をしていくべきなのかをご案内します。

講師

田中 勇 氏

Tokyo Consulting Group
东顾投资咨询(上海)有限公司

総経理 米国公認会計士

世界25か国に拠点を持つ総合経営コンサルティング会社である東京コンサルティングファームの上海現地法人にて、日系企業へ会計・税務、法務・労務にかかる支援を行っている。シェアードサービス組織体制の構築・運用支援、ERPの導入支援、ITを使った経理改善業務等を行う。

第一部

中国進出3年目以降の会社が悩むこと・その背景はなにか。そして、今後の対策として、どのようなものが考えられるのか。弊社のコンサルティング事例等を踏まえながらお話します。

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